SAP SuccessFactorsとは？主な機能や導入メリット、費用、導入手順を解説

SAP SuccessFactorsは、従業員情報の管理から採用、人材育成、評価、報酬管理まで幅広い人事業務を支援するクラウド型の人事・人材管理システムです。従業員データを活用した戦略的な人材マネジメントを実現できることから、人事DXを推進する企業にとって重要な選択肢となっています。

この記事では、SAP SuccessFactorsの主な機能や導入メリット、費用、導入手順をわかりやすく解説します。SAP S/4HANAとの連携や導入時の注意点についても紹介するため、人事システムの刷新を検討している方は参考にしてください。

SAP SuccessFactorsとは

SAP SuccessFactorsは、SAP社が提供するクラウド型の人事・人材管理ソリューションです。従業員情報の一元管理だけでなく、採用から育成、評価、配置までを支援し、人事業務の効率化と戦略的な人材活用に役立ちます。

従来の人事システムは、従業員情報や給与情報の管理など、日常的な人事業務の効率化を主な目的としていました。一方、SAP SuccessFactorsは、従業員のスキルや能力、キャリアなどの情報も活用し、組織全体の人材マネジメントを支援する点が特徴です。

また、クラウドサービスとして提供されているため、複数の拠点や国に分散する従業員情報を統合する基盤としても活用できます。

SAP SuccessFactorsの基本的な特徴

SAP SuccessFactorsの特徴は、人事業務に必要な機能を幅広く提供し、企業の課題に応じて導入範囲を選べることです。主な特徴は以下のとおりです。

例えば、拠点ごとに異なるシステムやExcelで従業員情報を管理している企業では、必要な情報を収集するだけでも時間がかかります。SAP SuccessFactorsを活用すれば、人事データの管理方法を統一し、組織全体の状況を把握しやすくなります。

ただし、利用できる機能は契約する製品や構成によって異なります。すべての機能が標準で利用できるわけではないため、導入時には対象業務と必要な製品を確認することが重要です。

SAP HCMとの違い

SAP SuccessFactorsとSAP HCMは、どちらもSAPの人事管理領域に関係する製品ですが、一般に従来のSAP ERP Human Capital Management（SAP ERP HCM）と比較する場合、提供形態や機能の重点が異なります。

SAP ERP HCMは、SAP ERPの人事管理機能として提供されてきたソリューションです。一方、SAP SuccessFactors HCMは、クラウド環境で人事管理やタレントマネジメントを実現する製品群です。

なお、SAP HCMという名称は、SAPの人事管理ソリューション全般を指す場合もあります。そのため、製品を比較する際は、SAP ERP HCM、SAP SuccessFactors HCM、SAP Human Capital Management for SAP S/4HANAなど、具体的にどの製品を対象としているか確認する必要があります。

SAP S/4HANAとの関係

SAP SuccessFactorsとSAP S/4HANAは、管理する業務領域が異なるSAP製品です。SAP SuccessFactorsは主に人事・人材管理を担い、SAP S/4HANAは会計、販売、購買、生産などの基幹業務を支援します。

両者を連携することで、人事情報と基幹業務の情報を組み合わせて管理できます。例えば、従業員の所属組織や原価センタ情報を連携すれば、人件費の管理や部門別の経営分析に活用しやすくなります。

ただし、SAP S/4HANAを導入すればSAP SuccessFactorsが自動的に利用できるわけではありません。それぞれの製品構成や契約、データ連携方法を確認する必要があります。

SAP SuccessFactorsの主な機能

SAP SuccessFactorsには、人事情報の管理から採用、育成、評価、報酬管理まで、さまざまな業務に対応する製品が用意されています。企業は自社の課題に合わせて必要な機能を選択できます。

代表的な機能と関連製品は以下のとおりです。

なお、SAPの製品構成や名称、各製品で利用できる機能は更新されることがあります。実際の導入時には、検討時点の公式情報を確認してください。

従業員情報を一元管理する機能

SAP SuccessFactors Employee Centralは、従業員情報や組織情報を一元管理するクラウド型の人事情報システムです。人事管理の基盤となる製品であり、従業員データの正確性や管理効率の向上に役立ちます。

氏名や所属部署、役職、雇用情報などを管理し、入社、異動、昇進、退職といった人事イベントに対応します。また、従業員や管理職が必要な情報を確認・更新するセルフサービス機能も提供されています。

複数の拠点で異なる人事システムを利用している場合、Employee Centralを共通の管理基盤として活用することで、情報の重複や更新漏れを減らしやすくなります。

ただし、既存の給与計算システムや勤怠管理システムを継続利用する場合は、従業員情報をどちらのシステムで管理するかを明確にすることが重要です。

採用活動を管理する機能

SAP SuccessFactorsでは、採用計画から候補者管理、選考、採用決定までの業務を支援できます。採用活動に関する情報を整理することで、担当者間の連携や選考状況の把握を効率化できます。

例えば、求人情報や応募者情報、選考状況をシステム上で管理すれば、採用担当者と現場の管理職が情報を共有しやすくなります。採用業務の進捗を可視化することで、選考の遅れや対応漏れの防止にも役立ちます。

また、SAP SuccessFactors Onboardingを活用すれば、採用決定後の入社手続きや受け入れ業務にも対応できます。これにより、採用から入社後の人事管理までをつなげやすくなります。

採用領域についてはSAPによるSmartRecruiters製品との統合も進められているため、新規導入時には最新の製品構成と提供機能を確認する必要があります。

人材育成・学習を管理する機能

SAP SuccessFactors Learningは、従業員向けの研修や学習プログラムを管理する製品です。研修の受講状況や学習履歴を把握し、組織全体の人材育成を支援します。

例えば、新入社員研修や管理職研修、コンプライアンス研修などを管理し、対象者への学習機会の提供や受講状況の確認に活用できます。

従業員ごとの学習履歴を管理することで、必要な研修を受講しているか確認しやすくなります。また、人材育成施策の実施状況を把握することで、研修内容の見直しや育成計画の改善にもつなげられます。

人材育成の効果を高めるには、単に研修を登録するだけでなく、業務に必要なスキルやキャリア目標と学習内容を関連付けることが重要です。

人事評価・目標管理を支援する機能

SAP SuccessFactors Performance & Goalsは、従業員の目標設定や評価を支援する製品です。評価プロセスをシステム化することで、評価状況の把握や管理業務の効率化を図れます。

例えば、会社や部門の目標に沿って従業員の目標を設定し、進捗状況を確認する運用が可能です。管理職によるフィードバックや評価内容を記録することで、評価に関する情報を蓄積できます。

また、評価基準やプロセスを統一すれば、部署ごとに異なっていた評価方法を見直すきっかけにもなります。

ただし、システムを導入するだけで評価の公平性が保証されるわけではありません。評価制度そのものの整備や管理職への教育と組み合わせることが重要です。

報酬・キャリア開発を支援する機能

SAP SuccessFactorsには、従業員の報酬管理やキャリア開発を支援する製品もあります。評価情報や人材情報を活用し、報酬に関する判断や中長期的な人材育成を支援します。

SAP SuccessFactors Compensationでは、昇給や賞与などの報酬計画を管理できます。評価結果や報酬方針を踏まえて検討することで、報酬決定プロセスの標準化に役立ちます。

また、SAP SuccessFactors Career and Talent Developmentでは、従業員のキャリア目標や成長機会に着目した人材開発を支援します。

従業員の希望するキャリアや保有スキルを把握できれば、育成施策や配置検討に活用しやすくなります。将来的な組織運営を見据えた人材マネジメントに役立つ領域です。

人事データの分析機能

SAP SuccessFactorsは、人事データを分析し、組織の状況や課題を把握するための機能も提供しています。人事担当者が経験や感覚だけに頼らず、データに基づいて施策を検討する際に役立ちます。

例えば、従業員数の推移や組織構成、人材の異動状況などを分析すれば、採用計画や人材配置の見直しに活用できます。

SAP SuccessFactors Workforce Analyticsなどを利用することで、組織の人材に関する情報を多角的に分析できます。また、要員計画に関するソリューションと組み合わせれば、将来の人材需要を検討する際にも役立ちます。

ただし、分析結果の有用性は元となるデータの品質に左右されます。従業員情報の更新ルールやデータ定義を整備し、継続的に正確性を維持する必要があります。

SAP SuccessFactorsを導入するメリット

SAP SuccessFactorsを導入するメリットは、人事業務の効率化だけでなく、人材情報の可視化や戦略的な人材活用を進められることです。特に、従業員情報が分散している企業や、人事制度の統一を目指す企業にとって効果が期待できます。

人事業務の効率化につながる

SAP SuccessFactorsを活用すれば、従業員情報の更新や人事評価、研修管理などの業務を効率化できます。紙やExcelで管理していた情報をシステム上に集約することで、転記や確認作業を減らせるためです。

例えば、人事異動が発生した際、関係者が必要な情報を確認しやすくなり、部門間の情報共有を円滑に進められます。

また、申請や承認の流れを標準化することで、担当者ごとに異なる業務手順を見直すこともできます。人事部門が定型業務に費やす時間を削減できれば、採用戦略や人材育成などの業務に取り組みやすくなります。

人材情報を可視化できる

SAP SuccessFactorsでは、従業員の所属や役職、評価、スキルなどの情報を活用し、人材の状況を把握しやすくなります。組織全体の人材情報を把握することは、適切な人員配置や育成計画を検討するうえで重要です。

例えば、新しい事業を立ち上げる際に、必要なスキルを持つ人材がどの部署に所属しているか確認できれば、社内人材の活用可能性を検討できます。

また、特定の部署に人員が集中していないか、将来的に管理職候補が不足しないかといった課題の分析にも役立ちます。

ただし、人材情報を有効活用するには、スキルや評価項目の定義を統一し、継続的に情報を更新することが必要です。

グローバルな人事管理を進めやすい

SAP SuccessFactorsは、海外拠点を含む人事情報の管理や業務標準化に活用できます。国や地域ごとに異なるシステムを利用している企業では、グローバルな人事基盤の構築に役立ちます。

例えば、海外子会社を含めた従業員情報を共通のルールで管理すれば、グループ全体の人員構成や組織状況を把握しやすくなります。

一方で、国ごとに労働関連法令や給与計算の要件が異なるため、すべての業務を完全に統一することが適切とは限りません。グローバル共通の管理項目と、各国で個別対応する業務を切り分けることが重要です。

データに基づく人事戦略を立てやすい

SAP SuccessFactorsを活用すれば、人事データに基づいて採用や育成、配置などの施策を検討しやすくなります。人事部門が保有する情報を経営判断に役立てられる点は、大きなメリットです。

例えば、従業員の年齢構成やスキル分布を把握することで、将来必要となる人材の採用や育成を計画できます。さらに、評価や学習履歴などの情報を組み合わせれば、人材育成施策の状況を確認することもできます。

人材マネジメントを経営戦略と結び付けるには、人事部門だけでなく、経営企画や各事業部門が共通の指標を持つことが重要です。

SAP SuccessFactorsのAI機能とSAP Business AIの活用

SAP SuccessFactorsでは、SAP Business AIによるAI機能を人事業務に活用できます。定型業務の支援や人材情報の分析、従業員向けの情報提供などを通じて、人事担当者や管理職の業務を支援します。

ただし、AI機能は製品構成や契約条件、提供地域などによって利用条件が異なります。導入前に必要な機能の提供状況を確認することが重要です。

生成AIによる人事業務の支援

SAP Business AIは、SAPの業務アプリケーションに組み込まれるAI機能の総称です。SAP SuccessFactorsでは、人事業務に関連する文章作成や情報整理などを支援する機能が提供されています。

例えば、従業員の目標設定やフィードバックの作成支援などが活用領域として挙げられます。文章の作成にかかる時間を減らすことで、管理職が従業員との対話に集中しやすくなります。

ただし、AIが生成した内容には誤りや不適切な表現が含まれる可能性があります。特に人事評価や採用に関する情報は、担当者が内容を確認し、最終的な判断を行う必要があります。

Jouleによる業務サポート

Jouleは、SAPが提供する生成AIを活用したAIコパイロットです。SAPの業務アプリケーションと連携し、自然言語による情報の確認や業務支援を行います。

SAP SuccessFactorsに関連する領域では、人事情報の確認や業務プロセスの支援などに活用できます。利用者が必要な情報を探す手間を減らし、業務を進めやすくすることが期待されます。

また、SAPは人事業務に対応するAIアシスタントやAIエージェントの機能拡充も進めています。ただし、Jouleですべての人事業務を自動化できるわけではありません。利用可能な機能や対象業務は、契約内容や製品の更新状況によって異なります。

AI活用で注意したいポイント

SAP SuccessFactorsでAIを活用する際は、個人情報の保護や判断の公平性に注意する必要があります。人事データには従業員の評価や報酬などの機密性が高い情報が含まれるためです。

特に、以下の点を事前に確認することが重要です。

AIの導入効果を高めるには、技術面だけでなく、人事制度や情報管理のルールも含めて検討することが重要です。

SAP SuccessFactorsの導入費用

SAP SuccessFactorsの導入費用は、利用する製品やユーザー数、導入範囲、既存システムとの連携要件などによって異なります。そのため、企業ごとの要件を整理したうえで見積もりを取得する必要があります。

導入費用を検討する際は、ライセンス費用だけでなく、初期設定やデータ移行、運用にかかる費用も含めて考えることが重要です。

ライセンス費用

SAP SuccessFactorsのライセンス費用は、契約する製品や利用規模などによって変わります。製品によってはユーザー数を基準とした料金体系が採用されています。

例えば、従業員情報の管理を中心に導入する場合と、採用、評価、育成、報酬管理まで導入する場合では、必要な製品構成が異なります。また、製品によって利用者の定義や最低契約数、契約期間などの条件が異なる可能性があります。

そのため、単純に従業員数だけで費用を計算するのではなく、対象となる従業員や管理者、利用する機能の範囲を整理して見積もりを確認する必要があります。

初期導入費用

初期導入費用には、システムの設定や業務要件の整理、データ移行、既存システムとの連携などに関する費用が含まれます。導入範囲が広いほど、必要な作業も増える傾向があります。

特に、複数の人事システムを統合する場合は、従業員情報の重複やデータ形式の違いを解消する必要があります。また、既存の人事制度をシステムに合わせて見直す場合には、業務プロセスの整理や社内調整にも時間がかかります。

初期費用を抑えるには、必要な機能から段階的に導入する方法も有効です。ただし、将来的な機能追加や他システムとの連携を見据えて、全体構成を検討しておくことが重要です。

運用・保守費用

SAP SuccessFactorsの導入後には、継続的なライセンス費用に加えて、社内運用やシステム管理に関する費用が発生します。クラウドサービスであっても、すべての運用作業が不要になるわけではありません。

例えば、従業員情報の管理、アクセス権限の設定、問い合わせ対応、システム更新に伴う確認作業などは、継続的な対応が必要です。

また、外部システムとの連携や独自の業務設定を行っている場合は、それらの維持管理に関する費用も考慮する必要があります。

費用を比較する際は、初期費用だけで判断せず、導入後の運用費用を含めた総保有コスト（TCO）で評価することが大切です。

SAP SuccessFactorsを導入する際の注意点

SAP SuccessFactorsの導入では、機能の豊富さだけでなく、既存の人事制度や業務プロセスとの適合性を確認する必要があります。導入目的が不明確なまま進めると、期待した効果を得られない可能性があります。

既存の人事制度との適合性を確認する

SAP SuccessFactorsを導入する際は、既存の人事制度や評価制度をどのようにシステムへ反映するか検討する必要があります。企業独自の複雑なルールがある場合、標準機能だけでは対応しにくいケースも考えられます。

例えば、部署ごとに評価項目や承認フローが異なる場合、それらをそのままシステム化するのか、共通のルールに統一するのか判断が必要です。

既存業務をすべて再現することを優先すると、設定や運用が複雑になる可能性があります。

導入を機に業務の標準化を検討し、標準機能で対応できる部分と個別の対応が必要な部分を整理することが重要です。

既存システムとの連携方法を確認する

SAP SuccessFactorsを導入する場合、既存の給与計算システムや勤怠管理システムとの連携が必要になることがあります。人事情報が複数のシステムで利用されるためです。

例えば、SAP SuccessFactors Employee Centralで従業員情報を管理し、給与計算は既存のシステムで継続する構成も考えられます。

この場合、従業員情報や組織情報をどのタイミングで連携するか、更新元となるシステムをどちらにするかを明確にする必要があります。

また、SAP Business Technology Platform（SAP BTP）の連携サービスなどを活用する方法もありますが、必要な構成や追加費用は連携要件によって異なります。

従業員への定着を支援する

SAP SuccessFactorsの導入効果を高めるには、従業員や管理職が継続的に利用できる運用体制を整える必要があります。システムを導入しても、利用が定着しなければ人事データの活用は進みません。

例えば、従業員が自身の情報を更新する運用に変更する場合は、操作方法や更新ルールを周知する必要があります。また、管理職が評価機能を利用する場合は、システム操作だけでなく、評価制度やフィードバックの進め方についても説明することが重要です。

導入時には、利用者向けのマニュアルや研修、問い合わせ対応の体制を整備し、利用状況を確認しながら改善を続けましょう。

SAP SuccessFactorsの導入手順

SAP SuccessFactorsの導入は、現状分析から要件定義、製品選定、設定、データ移行、運用開始までの流れで進めます。特に重要なのは、導入目的を明確にし、必要な機能と業務範囲を整理することです。

STEP1：現状の人事業務と課題を整理する

最初に、現在の人事業務や利用システムを調査し、解決すべき課題を明確にします。人事情報の管理方法や業務プロセスを可視化することで、システム導入の目的を整理できます。

例えば、拠点ごとに異なるシステムを利用している、評価業務に時間がかかる、人材情報を経営判断に活用できていないといった課題が考えられます。

課題を整理したうえで、業務時間の削減や情報の一元化など、導入によって実現したい状態を具体化しましょう。

STEP2：導入範囲と要件を定義する

次に、SAP SuccessFactorsで対応する業務範囲と必要な機能を決定します。最初からすべての機能を導入するのではなく、優先度を踏まえて範囲を設定することが重要です。

例えば、人事情報の統合を最優先する場合はEmployee Centralを中心に検討し、その後に評価管理や学習管理の導入を検討する方法があります。

また、既存システムとの連携やアクセス権限、多言語対応、データ管理などの要件も整理します。

この段階で業務要件とシステム要件を明確にすることで、導入後の認識のずれを防ぎやすくなります。

STEP3：製品構成と導入パートナーを選定する

要件が整理できたら、必要な製品構成を検討し、導入を支援するパートナーを選定します。SAP SuccessFactorsは複数の製品で構成されるため、対応したい業務に適した組み合わせを選ぶ必要があります。

導入パートナーを選ぶ際は、製品知識だけでなく、人事業務や既存システムとの連携に関する経験も確認しましょう。

特に、グローバルな人事管理や複雑な給与システムとの連携を予定している場合は、類似する要件への対応経験が重要です。

見積もりを比較する際は、費用だけでなく、支援範囲や導入体制、運用開始後のサポート内容も確認してください。

STEP4：システム設定とデータ移行を実施する

製品構成が決まったら、業務要件に沿ってシステムを設定し、既存の人事データを移行します。データ移行は導入品質を左右する重要な工程です。

例えば、従業員番号や組織コード、役職、雇用区分などの情報について、移行先のデータ項目との対応関係を整理する必要があります。

また、重複データや古い情報が含まれている場合は、移行前に修正することが重要です。

移行後は、必要な情報が正しく登録されているか確認し、給与計算や勤怠管理などの連携先にも影響がないか検証します。

STEP5：テストと利用者向けの教育を行う

システム設定が完了したら、実際の業務を想定したテストを実施します。従業員情報の更新や承認処理など、主要な業務が想定どおりに動作するか確認することが重要です。

また、人事担当者だけでなく、管理職や従業員が利用する機能についても操作確認を行います。

テストで問題が見つかった場合は、設定や業務手順を修正し、必要に応じて再テストを実施します。

並行して利用者向けのマニュアルや研修を準備し、運用開始後の混乱を防ぎましょう。

STEP6：運用を開始し、継続的に改善する

テストが完了したら、本番環境での運用を開始します。ただし、運用開始が導入プロジェクトの最終目的ではありません。

導入後は、従業員の利用状況や業務時間の変化、データの更新状況などを確認し、当初の目的を達成できているか評価します。

例えば、人事情報の更新作業にかかる時間や、評価業務の処理状況などを指標として設定すると、改善効果を把握しやすくなります。

さらに、運用が安定した段階で対象業務を拡大し、採用管理や人材育成などの機能を追加することも検討できます。

SAP SuccessFactorsが向いている企業の特徴

SAP SuccessFactorsは、人事情報の統合や人材マネジメントの高度化を目指す企業に向いています。特に、組織や拠点が増加し、人事業務の管理が複雑になっている企業で導入を検討する価値があります。

複数の拠点やグループ会社を持つ企業

複数の拠点やグループ会社を持つ企業では、人事情報の管理方法が統一されていないケースがあります。SAP SuccessFactorsは、こうした企業の人事データを統合する基盤として活用できます。

例えば、国内外の拠点で従業員情報を共通のルールで管理すれば、グループ全体の組織構成や人員状況を把握しやすくなります。

また、共通の評価制度や人材育成制度を展開する際にも役立ちます。ただし、各拠点の制度や法令への対応も必要になるため、共通化する範囲を明確にすることが重要です。

戦略的な人材配置や育成を進めたい企業

従業員のスキルや評価情報を活用し、人材配置や育成を高度化したい企業にもSAP SuccessFactorsは向いています。人材に関する情報を整理し、経営戦略と結び付けて活用できるためです。

例えば、事業拡大に必要な人材を把握し、社内人材の育成や採用計画に反映することが考えられます。

また、管理職候補の育成や従業員のキャリア開発など、中長期的な人材マネジメントにも活用できます。

こうした取り組みを実現するには、人材情報を収集するだけでなく、評価基準やスキルの定義を整備することが重要です。

既存のSAPシステムとの連携を重視する企業

すでにSAP S/4HANAなどを利用している企業にとって、SAP SuccessFactorsは人事領域を強化する選択肢になります。人事情報と基幹業務の情報を連携することで、業務全体の効率化を検討できます。

例えば、人事情報と原価センタ情報を連携すれば、人件費の管理や組織別の分析に役立ちます。

また、既存のSAP ERP HCMからクラウド型の人事システムへの移行を検討している場合にも、SAP SuccessFactorsが選択肢となります。

ただし、連携方法は利用中のSAP製品や導入形態によって異なります。SAP S/4HANA Cloud Public Edition、SAP S/4HANA Cloud Private Edition、オンプレミス環境などを区別し、対象となる連携シナリオを確認する必要があります。

SAP SuccessFactorsに関するよくある質問

SAP SuccessFactorsは何ができるシステムですか？

SAP SuccessFactorsは、従業員情報の管理、採用、人材育成、人事評価、報酬管理、人事データ分析などを支援するクラウド型の人事管理システムです。企業の課題に応じて必要な製品を選択できます。人事業務の効率化だけでなく、データに基づく人材マネジメントにも活用できます。

SAP SuccessFactorsとSAP S/4HANAの違いは何ですか？

SAP SuccessFactorsは主に人事・人材管理を担い、SAP S/4HANAは会計や販売、調達、生産などの基幹業務を支援するERPです。両者は管理する業務領域が異なりますが、従業員情報や組織情報などを連携することができます。連携できる内容は製品構成やシステム環境によって異なります。

SAP SuccessFactorsは中堅・中小企業でも導入できますか？

SAP SuccessFactorsは、大企業だけでなく中堅・中小企業でも導入を検討できます。必要な機能から導入することで、人事情報の管理や評価業務の効率化などに活用できます。ただし、費用や運用負荷は企業規模や導入範囲によって異なるため、自社の要件に適した構成を選ぶことが重要です。

SAP SuccessFactorsの導入期間はどのくらいですか？

SAP SuccessFactorsの導入期間は、導入する機能や従業員数、データ移行、既存システムとの連携要件によって異なります。人事情報の管理機能を中心に導入する場合と、複数の人事業務を統合する場合では、必要な作業が変わります。具体的なスケジュールは、要件を整理したうえで導入パートナーと確認する必要があります。

SAP SuccessFactorsは既存の給与計算システムと連携できますか？

SAP SuccessFactorsは、既存の給与計算システムと連携できる場合があります。SAP製品との連携に加え、外部システムとのデータ連携も検討できます。ただし、対応方法や必要な開発、運用負荷はシステムの構成によって異なるため、導入前に確認することが重要です。

SAP SuccessFactorsで人事業務の効率化と戦略的な人材活用を実現しよう

SAP SuccessFactorsは、従業員情報の管理から採用、評価、人材育成までを幅広く支援するクラウド型の人事・人材管理ソリューションです。人事情報を一元管理し、データを活用することで、日常的な人事業務の効率化だけでなく、戦略的な人材マネジメントにもつなげられます。

この記事のポイントは以下のとおりです。

導入を検討する際は、まず自社の人事業務にどのような課題があるか整理し、解決したい課題と必要な機能を明確にしましょう。そのうえで、既存システムとの連携や運用体制も考慮し、自社に適した導入計画を立てることが大切です。

SAP SuccessFactorsの導入効果をさらに詳しく知りたい方には、【導入メリット10選】SAP SuccessFactors HCMでクラウドHRへがおすすめです。SAP SuccessFactors HCMによるクラウド人事への移行を検討する際の参考資料として、ぜひご活用ください。